《中国电力报》:海外优先“一带一路”绘蓝图

来源:党群工作部    作者:田继伟     发表日期:2018-06-12 责任编辑:陈红  点击数:443

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由中国电建湖北工程有限manbetx提款怎么提工程建设manbetx提款怎么提承建的巴基斯坦信德省塔尔煤田II区块2×330兆瓦燃煤电站项目位于巴基斯坦南部信德省(Sindh) 的Islamkot小镇,深居塔尔沙漠腹地,距离卡拉奇400公里,热带沙漠气候,夏季高温酷热,季风时期降雨集中,冬季温和少雨。该项目是中巴经济走廊乃至整个巴基斯坦首个煤电一体化项目,是我国实施“一带一路”倡议、推进中巴经济走廊建设的优先发展项目之一。

“风起扬帆时,能者立潮头”,manbetx官方网址工程建设manbetx提款怎么提努力实践“海外优先”的战略,借助国家 “一带一路”的东风,大力发展国际业务。回首30多年前的今天,一群背井离乡、怀揣梦想的年轻人来到巴基斯坦,他们吃苦耐劳,兢兢业业,不畏艰险,代表祖国在巴基斯坦树立了一座又一座丰碑,为manbetx提款怎么提赢得了“中华电建第一旅”的光荣称号。30多年过去了,manbetx提款怎么提再次到巴国承建工程,不仅是挑战,更是艰巨的使命与至高的荣誉。

精心策划  精细管理

工程前期启动期间,巴基斯坦塔尔项目部精心策划,制定了详细的总体目标,项目部负责人针对整个目标方针,提出将强化组织协调,投入优势资源,将高标准、严要求贯穿项目建设始终,以不断提高的管理水平和履约质量回报CMEC的信任与重托。为此得到了业主及甲方的高度认可与赞扬。

项目施工前期,由于现场环境恶劣,导致其他单位对项目部现场区域土地平整施工进度落后,同时面临着人员、机械资源紧缺,技术难度大,安全生产标准更加严格等其他问题。对此,项目部人员迎难而上,无所畏惧。现场负责人及各专业技术骨干及时针对现场实际情况,制定相关详细的管理及施工措施,并积极与其他单位进行沟通。最终在各专业统筹协调和精心策划下,在项目部与土建单位共同配合下,于2016年9月30日将现场组合场及办公区域(合计34000平方米)全部平整完毕,于2016年11月14日将龙门吊轨道铺设完毕,随后协同土建单位对项目部区域进行硬化,包括柴油发电机、卷板机基础,以及施工班组等等,保证了现场正常的生产运行。

落实计划  严控进度

巴基斯坦塔尔燃煤电站项目面临着施工任务量大、工期紧等等难题,项目部及各专业manbetx提款怎么提负责人齐心协力,攻克难关,保证前期各项里程碑计划顺利完成。

该工程锅炉钢架组装和吊装为现场施工亮点及难点,首先由项目总工和机械装备专业负责人带头,完成钢架吊装机械设备250T履带吊及400T履带吊的组装及试重。施工作业前期,由于250T履带吊主机重达58T,业主要求50T以上设备必须做好详细的施工方案及技术交底,机租专业技术人员及起重技术人员共同协商制定了详细的吊装方案,并组织业主HSE经理、生产经理与总承包HSE经理召开250T履带吊主机卸车会议。业主对方案也提出了一些疑问:关于钢丝绳与卡环的选用,两台吊车的工况,吊点的选择等,项目部都一一解答,最后业主与总承包经理认同后签下了吊装许可书,最终项目部采用双机抬吊的吊装方式进行卸车,为后续吊车组装打下了坚实的基础。

随着机械设备的逐渐完善,锅炉钢架吊装正式进入高峰期,于2017年3月9日完成第一层K1-K3钢结构终紧验收、4月30日完成第二层K1-K3钢结构终紧验收、6月30完成第三层K1-K6钢结构终紧验收。钢结构的不断完善,有力的保障了7月28日第一根大板梁的顺利吊装。最后在大家共同协力的情况下, 2017年8月31日完成2号机组锅炉钢架整体吊装。

项目部在现场管理的过程中,发现问题时及时纠偏。2017年6月,循环水管制作及安装过程中,由于分包队伍技能水平参差不齐、现场施工环境恶劣等原因,导致整个循环水管制作及安装进度滞后,引起业主及甲方的不满。对此,项目部仔细分析、查找原因,立即调整工程进度,严格控制工程质量。2017年7月,锅炉受热面开焊以来,无论是在焊接质量及速度,还是在吊装进度上都取得了显著的进步和积极的改观,并得到了业主及甲方的一致好评。各专业施工队都按照详实的工程计划和严格的控制推动工作,有效的保证了各项工程的顺利完成。

       精益求精  保证质量

2017年1月4日循环水管制作开焊开展以来,项目部质检人员每天坚守在第一线,严格把控质量关,几百多个日夜如一,为巴基斯坦塔尔燃煤电站项目创造精品工程提供了有力的保障。

由于本项目锅炉本体设备由GE厂提供,在焊接方面业主要求按照ASME标准(美标)来进行施工作业,质量部对此提出特别要求:一是各专业技术员及工程师要严格审查图纸,并要求施工人员一定要按图施工,在材料检验与选择、焊条型号与规格、焊接工艺流程等方面一定要严格按照规程规范,保证其严谨性,力求达到工艺质量完美;二是针对现场施工中存在较大安全质量隐患的部位、质量管理薄弱环节、质量通病较频发区域进行全面的自查和整治,从源头上遏制质量问题的发生;三是工艺质量验收工作要严格进行把关,保证工艺质量要求到达验收标准,确保下一步工作顺利进行。经过项目部人员的不懈努力,巴基斯坦塔尔项目在质量管控及质量验收方面取得优异的成绩。

截至目前,项目部已完成大板梁全部就位、汽包就位、循环水泵房行车就位,除氧器水箱就位、发电机定子吊装就位、汽轮机台班就位、主变压器安装、分离器及水冷壁吊装及安装、循环水泵安装完成等;锅炉受热面焊口数量完成总量26910个,合格率为99%;锅炉专业单位工程已验收1份、分部工程已验收9份、检验批已验收51份;汽机专业单位工程已验收1份、分部工程已验收6份、检验批已验收13份;焊接专业单位工程已验收1 份、分部工程已验收5个、检验批已验收23份,合格率均为100%。

    安全第一  稳中求进

安全是工程的生命,安全生产被项目部列为工程中最重要的一环,并将其落实到具体的施工当中。项目部多次对全体员工进行安全教育培训并邀请业主安全负责人现场进行指导工作。

施工期间,项目部召开安全办公会、生产调度会、班组长工作会、全体员工会等形式的安全会议70次,共有516人次参加;业主组织安全培训23次,累计408人中方人员参加,巴方人员180人参加,为安全生产奠定了基础。

各专业manbetx提款怎么提、施工班组进行安全技术交底80余次;每周举行3次专项安全检查,例如临时电源盘柜检查、氧气站维护措施检查、脚手架扣件及跳板检查等。

项目部组织大家观看安全教育警示片8次,事故案例分析20次,张贴安全标语92条(幅),安全知识答卷154次。

由于塔尔燃煤电站项目的特殊性质,安全保卫工作责任重于泰山,项目部坚持“预防为主”的原则,及时做好预防工作,收集掌握当地安全信息,制定针对性防护措施。例如,每位新入场员工进行公共安全知识和安全防范技能培训累计164次、强化员工应对突发事件的能力,定期组织大家进行公共安全演练累计12次。

项目部上下共同协力认真开展了各阶段的治理工作,采取了切实有效的措施,才取得了显著的成效,确保了生产经营安全和人员公共安全运行,使现场的安全形势得到了进一步巩固。

“路漫漫其修远兮,吾将上下而求索”。成绩属于过去,未来的工作依然艰巨,项目部将一如既往地坚持“高起点、高标准、严要求”的原则,与时俱进、追求卓越管理,全力以赴铸造精品工程,筑梦“一带一路”、共建“美丽塔尔”,为加快manbetx提款怎么提实施“海外优先”战略作出更大贡献。

 

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